Además, el 58% de las personas trabajadoras indica que lo que más valora de su trabajo actual es la estabilidad que le proporciona, y el 40% afirma que le da miedo buscar un nuevo trabajo.

Según el estudio Job Hugging: agárrate fuerte de Laborum, la app líder de empleo en Latinoamérica, el 81% de los talentos en Chile afirma que le preocupa quedarse sin trabajo, mientras que solo el 19% dice no tener ese temor.

En el resto de la región la tendencia es aún mayor: en Panamá el 87% dice que le preocupa quedarse sin trabajo; en Ecuador el 85%; en Argentina el 80%; y en Perú el 78%.

El 58% de las personas trabajadoras indica que lo que más valora de su trabajo actual es la estabilidad que le proporciona, frente al 20% que prioriza el clima laboral y a sus compañeros; el 12% que valora principalmente las oportunidades de crecimiento profesional; y el 10% que destaca la posibilidad de ser creativo.

A su vez, el 40% de las personas trabajadoras afirma que le da miedo buscar un nuevo trabajo. Entre quienes expresan ese temor, el 31% menciona como principal motivo que teme no encontrar ofertas laborales atractivas o estables dentro de su sector; el 23% menciona la inestabilidad a nivel global; el 15% señala que le preocupa que la nueva organización pueda atravesar recortes o despidos poco después de su ingreso; el 12% teme que el nuevo trabajo no le guste; mientras que el 11% menciona la pérdida de los años acumulados en su posición actual; y el 8% señala la pérdida de beneficios asociados con su antigüedad.

Entre quienes tienen este temor, hace un año el 49% sentía poco miedo frente a un cambio laboral; el 41% sentía mucho miedo; y el 10% no sentía miedo. Al recordar cómo se sentían cinco años atrás, el 40% señala que no tenía nada; el 32% poco; y el 28% señala que tenía mucho miedo.

El miedo a perder el empleo o a buscar un nuevo empleo cuando es menester, y la necesidad de estabilidad son síntomas de un nuevo fenómeno que está adquiriendo protagonismo en el mundo del trabajo: el Job hugging, que se caracteriza por una menor movilidad y talentos que se aferran a su puesto de trabajo actual por temor a la incertidumbre.

Desde la mirada de los especialistas en  Recursos Humanos, el 78% identifica talentos dentro de sus organizaciones que están aferrados a su puesto de trabajo por miedo, mientras que el 22% dice no observar esta situación.

¿Qué tipo de comportamiento observan los especialistas? El 31% dice que los talentos busca mantener un bajo perfil;  el 17% que toman más tareas; el 14% que buscan trabajar horas extras; otro 14% que tratan de participar de muchos proyectos para volverse indispensables; y el 11% que evitan conflictos; el 13% que conservan de manera estricta sus tareas.

“El job hugging es una tendencia cada vez más presente en las organizaciones. Las personas ya no perciben el cambio de trabajo como una oportunidad de crecimiento sino como una situación amenazante. Esta sensación puede llevar a los talentos a permanecer en sus organizaciones incluso cuando no están satisfechos ni creciendo. El desafío para las organizaciones es identificar cuándo esa permanencia responde a un verdadero compromiso y cuándo es simplemente miedo», afirma Diego Tala Tala, Director Comercial de Laborum.com en Jobint.

Job Hugging es un estudio de Laborum en el que participaron 4646 personas trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Perú, Chile, Ecuador, Panamá y Argentina. La investigación analiza la presencia del fenómeno job hugging y su impacto en las decisiones de permanencia y cambio laboral de los talentos.

7 de cada 10 talentos siente que su carrera laboral está estancada

El  71% de las personas trabajadoras en Chile siente que su carrera laboral está estancada, el segundo porcentaje más alto de la región. En primer lugar se encuentra Argentina con el 75%; le sigue Ecuador con el 68%; Panamá con el 65%; y Perú con el 62%.

A su vez, el 47% de los talentos afirma que no está motivado en su trabajo actual, frente al 53% que sí se siente motivado.

¿Qué tan comprometidos se sienten con su trabajo? El 50% señala que le gusta su trabajo; y el 11% afirma estar muy comprometido y amar lo que hace. En el otro extremo, el 25% dice estar poco comprometido y trabajar lo mínimo indispensable; y  el 14% asegura no estar comprometido y querer renunciar.

Entre quienes explican por qué se sienten poco o nada comprometidos, el 33% señala que no se siente valorado; el 19% menciona falta de motivación; el 16% identifica un entorno laboral tóxico; el 13% expresa incomodidad con los valores de la organización; el 7% directamente dice que no le gusta su trabajo; el 7% señala agotamiento laboral; y el 5% considera que el trabajo no debería ocupar un lugar más relevante en su vida.

Además, el 80% de los especialistas en Recursos Humanos nota que los talentos están poco comprometidos con su trabajo, frente al 20% que no percibe esa situación.

Entre quienes identifican poco compromiso, el 32% estima que ocurre con una cuarta parte de la organización;  el 27% considera que más de la mitad de los talentos de su organización presenta esta actitud; el 22% considera que alcanza a la mitad; el 17% cree que afecta a casi todos los talentos; y el 3% afirma que ocurre con todos.

El 70% piensa en cambiar de trabajo, pero el 67% mira ofertas y no se postula

El 70% de los talentos está pensando en cambiar de trabajo, frente al 30% que no lo está considerando. Sin embargo, el 67% reconoce que revisa ofertas laborales pero nunca se postula.

Entre quienes vienen pensando en cambiar de trabajo, el 49% hace menos de seis meses;  el 29% lleva entre seis meses y un año; el 15% hace entre uno y tres años; y el 7% lleva más de tres años.

Por su parte, el 82% de los especialistas en Recursos Humanos percibe que los candidatos están más exigentes o cautelosos al momento de aceptar un nuevo empleo, frente al 18% que no identifica ese comportamiento.

El 12% de los talentos dice que actualmente ninguna situación lo haría renunciar a su trabajo

Ante la posibilidad de recibir una oferta con un aumento salarial notable pero con un contrato a prueba de tres meses, el 36% de las personas trabajadoras afirma que lo dudaría mucho y solo aceptaría si la mejora fuera drásticamente mayor, mientras que el 15% rechazaría directamente la propuesta para conservar la seguridad de su trabajo actual; y el 49% dice que aceptaría la oferta a pesar del período de prueba.

¿Que haría que los talentos renuncien a sus empleos? El 25% afirma que un liderazgo o equipo de trabajo tóxico podría llevarlo a renunciar; el 18% afirma que la falta de actualización salarial; el 19% menciona un mal ambiente laboral; el 11% la falta de reconocimiento; el 9% una demanda excesiva de horas extras; y el 6% que el trabajo quede demasiado lejos luego de una mudanza.

Por otro lado, el 12% sostiene que actualmente ninguna situación lo haría renunciar a su puesto.

Casi 6 de cada 10 talentos se identifica con el Job Hugging y el 34% siente que lleva más de un año así

Cuando a las personas trabajadoras se les pregunta específicamente si están experimentando Job Hugging, la tendencia baja en relación con los síntomas aislados de este fenómeno como el miedo a cambiar de trabajo o la necesidad de estabilidad. En Chile, el 58% de las personas trabajadoras siente que forma parte de esta tendencia, el porcentaje más alto de la región.

Le sigue Argentina con el 55%; Ecuador con el 53%; Perú con el 46%; y Panamá con el 42%.

Entre quienes se reconocen dentro del fenómeno, el 34% afirma que se siente así desde hace más de un año; el 30% desde hace menos de seis meses;  el 10% desde hace menos de un año; y el 8% no sabe precisar desde cuándo.

Los especialistas en Recursos Humanos también identifican el fenómeno: el 82% considera que actualmente el Job Hugging es muy frecuente; el 17% cree que es poco frecuente; y apenas el 1% sostiene que no es frecuente.

El 64% de los especialistas considera que el Job Hugging tiene un impacto negativo sobre las organizaciones, mientras que el 28% cree que su efecto es neutral y solo el 8% lo considera positivo.

Entre las causas que explican esta tendencia el 32% de los especialistas señala el temor a no encontrar otro trabajo; el 20% el miedo de los talentos a perder su lugar o estabilidad; el 17% la inestabilidad a nivel global; y el 19% el contexto económico.

Además, el 8% atribuye el fenómeno a la ansiedad frente al proceso de cambio; y el 5% atribuye el fenómeno a la falta de planes de movilidad interna.

El 86% de los especialistas cree que el Job Hugging aumentará durante los próximos años, mientras que solo el 14% considera que la tendencia no crecerá.

5 de cada 10 especialistas cree que los talentos de entre 31 y 50 años son los más propensos al Job Hugging

El 54% de los especialistas considera que los talentos de entre 31 y 50 años son los más propensos a experimentar Job Hugging; mientras que el 24% a quienes tienen entre 18 y 30 años; y el 23% identifica a las personas mayores de 50 años.

Al observar los sectores,el 20% señala a Administración y Finanzas como uno de los ámbitos más propensos a experimentar esta tendencia; otro 20% a Recursos Humanos; el 15% identifica Producción, Abastecimiento y Logística; y el 9% menciona el área de Tecnología y Sistemas.

Aquí podrás ver el estudio: https://anda.cl/wp-content/uploads/2026/09/08.-CH-Job-Hugging.pptx.pdf