Economía creativa chilena: exportaciones récord

24/08/2026

Economía creativa chilena: exportaciones récord y una década de articulación sectorial

Chilecreativo cierra diez años con más empresas y mayor internacionalización. Para las marcas, el avance amplía la oferta de contenidos, experiencias y propiedad intelectual, aunque falta actualizar la medición económica del sector.

Diez años para convertir la creatividad en industria

El cierre de Chilecreativo, Programa Nacional Transforma de Economía Creativa de Corfo, refuerza una señal para los negocios: la creatividad es una actividad productiva capaz de generar empresas, exportaciones y soluciones para otras industrias.

El balance difundido por Corfo informa que el número de empresas vinculadas al sector pasó de 34.754 al inicio del programa a 55.837 en su etapa final. También consigna más de 20 estudios y mapeos especializados, la participación de 16 territorios en la Red Nacional de Territorios Creativos y la identificación de 1.960 activos culturales y patrimoniales con potencial turístico.

El programa transitó desde la legitimación de sectores como audiovisual, música, diseño y editorial hacia la adopción digital, la transferencia tecnológica y los negocios basados en conocimiento. Entre sus iniciativas figuran el IFI Audiovisual, Screen Capital, Chilemúsica y el Centro para la Revolución Tecnológica en Industrias Creativas (CRTIC).

Para los avisadores, esta infraestructura amplía la red de proveedores de audiovisual, animación, diseño, videojuegos, música y experiencias. También permite conectar el marketing con turismo, salud, educación y desarrollo territorial, más allá de una campaña puntual.

Las exportaciones superaron el dato del balance

El comunicado de cierre señala que las exportaciones de servicios creativos crecieron desde US$45 millones hasta US$98 millones. Esa cifra es correcta para 2024: ProChile informó que ese año los envíos aumentaron 31,5%. Sin embargo, el dato más reciente eleva el resultado. En 2025, las exportaciones alcanzaron un récord de US$106 millones, un 8,4% más que el año anterior.

El desglose muestra dónde se concentra la capacidad internacional de Chile. Los servicios audiovisuales lideraron con US$42 millones; animación llegó a US$40 millones; el sector editorial sumó US$13 millones; y videojuegos registró US$9,5 millones. Estados Unidos, Reino Unido, España, Perú y México estuvieron entre los principales destinos, según ProChile.

La trayectoria local coincide con una transformación global. UNCTAD calculó que las exportaciones mundiales de servicios creativos llegaron a US$1,4 billones en 2022, un 29% más que en 2017, y representaron el 19% de las exportaciones de servicios. Para Chile, la oportunidad incluye postproducción, animación, licencias, formatos, arquitectura, publicidad y soluciones digitales.

El 2,2% del PIB requiere contexto metodológico

El balance de Chilecreativo afirma que la contribución de la economía creativa aumentó de 1,6% a 2,2% del PIB. La dirección general es consistente con la mayor visibilidad productiva del sector, pero la comparación no corresponde a una medición actualizada a 2026.

El estudio técnico disponible, elaborado por el entonces Consejo Nacional de la Cultura y las Artes y publicado en 2017, sitúa el 2,2% en 2013. La estimación usó datos del Banco Central y ventas del Servicio de Impuestos Internos, y amplió el universo desde 57 a 65 códigos de actividad.

El propio informe advierte que, usando una definición comparable de 65 códigos, el aporte pasó de 2,0% en 2010 a 2,2% en 2013. Con la antigua selección de 57 códigos, la serie avanzó de 1,7% a 1,9%. Por ello, presentar el salto de 1,6% a 2,2% como una variación homogénea mezcla universos distintos. Tampoco el comunicado de 2026 informa año de corte, actividades incluidas o procedimiento para llegar a las 55.837 empresas.

La falta de una cuenta satélite reciente no invalida el crecimiento, pero limita las comparaciones y el análisis de productividad. Las referencias oficiales sobre empleo también difieren: una página de ProChile habla de 150 mil puestos y otra comunicación de 2026, de más de 400 mil. Chile necesita una serie periódica y consistente.

Experiencias, patrocinio y territorios: el espacio para las marcas

El Informe Anual 2025 de AGEPEC y la Cámara Nacional de Comercio reportó más de nueve millones de entradas comercializadas en 2024. Las regiones concentraron el 49% de los eventos, aunque la Región Metropolitana reunió el 81,2% de los tickets vendidos: la oferta se descentraliza, pero escala y convocatoria siguen concentradas.

Para las marcas, el dato más directo está en los ingresos. El sponsorship de las productoras afiliadas aumentó 13,1% y alcanzó $16.402,9 millones, mientras su inversión publicitaria bajó 2,2%. El patrocinio representó 14,3% de la facturación y la venta de entradas, 70,2%: integrarse en experiencias gana peso frente a comprar exposición alrededor de ellas.

Este desplazamiento exige pasar del logo a una contribución reconocible. Contenido útil, acceso, hospitalidad, tecnología, inclusión y activaciones conectadas con la identidad local pueden aumentar la legitimidad de la presencia marcaria. La red territorial construida durante la década ofrece, además, un punto de partida para estrategias que no repliquen en regiones una fórmula diseñada exclusivamente para Santiago.

De proveedor creativo a socio de crecimiento

El legado de Chilecreativo es haber conectado gremios, empresas, universidades, municipios y organismos públicos. José Mujica, vicepresidente ejecutivo de Corfo, relevó el capital intelectual; Marlene Torrealba, directora ejecutiva de AGEPEC, la confianza entre actores; y Mauricio Cifuentes, gerente del programa, el emprendimiento, la IA y los activos intangibles.

La siguiente etapa debe convertir esa articulación en demanda estable, financiamiento y propiedad intelectual escalable. Para los gerentes de marketing, esto implica mapear capacidades creativas dentro de la cadena de valor, incorporar criterios de innovación y exportabilidad al seleccionar socios, y medir el retorno cultural, comercial y territorial de cada colaboración. La oportunidad no consiste solo en contratar creatividad: está en construir con ella nuevos productos, experiencias y ventajas competitivas.